Welche Ressourcen muss ich intern bereitstellen?

Den größten Beitrag leistet ein fester fachlicher Ansprechpartner auf Ihrer Seite, der die Geschäftsprozesse kennt und Entscheidungen treffen kann. Ohne diese Entscheidungsfähigkeit geraten Projekte ins Stocken, deshalb ist dieser Punkt wichtiger als reine Personentage.

Während der Analysephase sollten zusätzlich Vertreter der relevanten Fachbereiche punktuell verfügbar sein, etwa aus Vertrieb, Einkauf und IT, um Prozesse und ERP-Details zu klären. Der laufende Aufwand für Ihr Team liegt in der aktiven Projektphase typischerweise bei zwei bis vier Stunden pro Woche. Diesen Aufwand halten wir bewusst gering, damit Ihr Tagesgeschäft nicht leidet.

Wie wir die Zusammenarbeit organisieren, ist Teil unseres Leistungsumfangs. Den konkreten Ressourcenbedarf für Ihr Projekt schätzen wir im Erstgespräch ab.